Product Intelligence
Transformer des signaux d'expert en décisions produit gouvernées.
- Observer
- Comprendre
- Proposer
- Valider
- Changer
- Apprendre
Apprendre revient à Observer : la boucle se referme, et aucune étape ne change le produit sans verdict humain.
- Domaine
- Product intelligence — R&D · gouvernance IA
- Rôle
- Auteur du concept et du prototype de méthode
- Périmètre
- R&D personnelle · six entrées, une boucle de décision gouvernée
- Équipe
- Solo, testé auprès d'équipes produit réelles
- Durée
- R&D continue · 2026
- Statut
- En développement
Principes testés
Transformer des signaux d'expert en décisions produit gouvernées.
- 01Principe testé : une décision ne vaut que si elle porte son origine, son responsable et sa date.
- 02Principe testé : un refus se conserve avec sa raison, au lieu d'être perdu.
- 03Principe testé : une nouvelle proposition hérite de cet historique au lieu de le redécouvrir.
Entièrement mon propre travail — concept, modèle et prototype. C'est une recherche personnelle, pas un produit livré à un client : ce qui est montré ici est un prototype de méthode, testé sur des cas issus de mes missions.
De l'interprétation, pas de l'autorité.
Décisions
03 décisions clés
- 01
Les outils génératifs accélèrent la production, si bien que les contradictions arrivent aussi plus vite.
Rassembler intentions, connaissances, expertise, contraintes, événements et gouvernance en un seul lieu.
Direction écartéeUn agent autonome livrant des changements produit de sa propre initiative.
Effet dans le prototypeUne seule boucle — observer, comprendre, proposer, valider, changer, apprendre.
- 02
La responsabilité ne peut pas être déléguée à un système qui ne peut pas être questionné.
Chaque changement passe par un verdict humain nommé avant d'entrer dans le produit.
Direction écartéeTraiter le point de contrôle d'approbation comme une friction à supprimer.
Effet dans le prototypeApprouver, rejeter ou réécrire — avec la raison consignée.
- 03
La connaissance produit meurt dans une diapositive, un ticket, ou la mémoire de quelqu'un.
Puiser dans six sources déjà détenues par quelqu'un plutôt que créer de nouveaux artefacts.
Direction écartéeUn nouveau processus de documentation à maintenir pour les équipes.
Effet dans le prototypeLe produit se souvient pourquoi il a changé.
Chapitre suivant — Preuves du prototype
Preuves du prototype
Composants manipulables · recherche
Deux composants du prototype, utilisables ici : le verdict qui autorise un changement, et la mémoire qui conserve la raison d'un refus pour la proposition suivante. Les propositions affichées viennent de cas réels rencontrés en mission, anonymisés.
Fusionner la déclaration fiscale et son justificatif en une seule étape.
- Signal
- Support — abandons répétés signalés sur l'étape fiscale
- Contrainte
- Texte réglementé : reproduit mot pour mot, non modifiable
Aucun changement n'entre dans le produit sans responsable, date et raison.
Le registre est vide. Rendez un verdict à gauche : la raison est conservée ici, et la proposition suivante en hérite au lieu de repartir de zéro.
Cycle de recherche
Observation → apprentissage
- 01ObservationJ'ai traité les signaux du support, des ventes et de l'analytique comme des entrées à part entière.
- 02ModèleJ'ai réuni six entrées en un seul lieu : intentions, connaissance, expertise, contraintes, événements, gouvernance.
- 03LogiqueUne seule boucle observe, comprend, propose, valide, change et apprend.
- 04TestLes contraintes sont vérifiées avant toute proposition, et un verdict humain nommé précède tout changement.
- 05TraceChaque décision consignée porte son origine, son responsable et sa date, refus compris.
- 06ÉtatRecherche en cours : prototype de méthode, deux composants manipulables sur cette page.
Concevoir une expérience bancaire cohérente à travers une transformation organisationnelle.
Ouvert aux postes senior product / UX-UI designer en télétravail