Le pilotage du défaut vivait dans des exports mensuels. Chacun arrivait en comité avec sa propre version du portefeuille, et la première demi-heure servait à réconcilier les chiffres.
Faire du reporting une tour de contrôle plutôt qu'un recueil de tableaux
Une galerie de graphiques exhaustive, juste pour montrer que la donnée existe.
Le comité part du même écran et discute des dossiers, plus des chiffrages.

Indicateurs d'ouverture · Encours, encours en défaut, clients en défaut et validations en attente sont posés en premier, dans cet ordre : la question « où ça brûle » passe avant le détail.

